baarerw

Войти

Инвесторам Челнов не позволят околачиваться около дверей чиновников

«Потому что, когда этот вопрос затягивается, они начинают уставать от бюрократии», - говорит бывший начальник управления земельных и имущественных отношений Исполнительного комитета муниципального образования г. Набережные Челны Эльдар Тимергалиев.

Почему «Заряд» не пустил австрийскую компанию на производство? Что предстоит молодой команде отдела ТОСЭР в Челнах делать сегодня, чтобы городу не пришлось через 10 лет ударить в грязь лицом? Обо всём этом узнавал корреспондент BusinessRepublic у заместителя руководителя исполкома по вопросам развития Территории опережающего социально-экономического развития Эльдара Тимергалиева.

Карьера в отделе ТОСЭР не каждому будет по плечу

- Эльдар Фаритович, вы начинали работу в исполкоме с не самой простой должности...

- Перед возглавляемым мной Управлением были поставлены задачи – мы их выполняем... Сейчас я осознаю, что этот опыт станет хорошим подспорьем в организации работы отдела ТОСЭР. Теперь у меня есть четкое понимание не только того, как привлекать инвестиции, но и знание законодательной базы по имущественному и земельному делу. И, собственно говоря, информация о земле. Это очень ценные знания. Ведь любое строительство, тот же старт производства, начинается именно на земле.

- Насколько мне известно, в отделе ТОСЭР будут работать не так много сотрудников…

- Да, у нас будет три специалиста и один начальник отдела.

- Этого достаточно?

- С любым количеством людей мы будем находить инструмент для того, чтобы выполнять поставленные перед нами задачи. Конечно, совместно с нами работает еще и Агентство инвестиционного развития. Оно активно задействовано в процессы привлечения инвестиций в республику, в том числе и в ТОСЭР. Однако сейчас работы действительно очень много.

- На каких задачах акцентируете внимание?

- Делаем упор на выстраивании системы по проверке и оказанию консультационной помощи в составлении бизнес-планов для потенциальных резидентов ТОСЭР. Это осуществляется для того, чтобы инвесторы не допускали ошибок на первом этапе и проходили согласования в министерствах с большей долей вероятности. Работа далеко не одного дня. Чтобы проверить один бизнес-план нужно влиться в жизнь этого инвестора, полностью понять, что за продукт будет им изготавливаться, какие проблемы могут возникнуть. И меньше недели на один бизнес-план уйти не может. Да, можно потратить 3-4 дня, но это будет поверхностная работа.  

- С учетом того, что все силы надо кинуть на первые три года работы с инвесторами, вам смогут со временем увеличить штат?

- Никто нам рост штата не подтвердит. Будем применять соответствующие инструменты для эффективного выполнения поставленных перед нами задач. Сейчас, к примеру, для нас важно заложить крепкий фундамент для дальнейшей еще более продуктивной работы отдела ТОСЭР. В команде будут только профессиональные кадры. Для этого они сейчас проходят обучение, в том числе и в Министерстве экономики РТ. Ведь мы берем в основном сотрудников, которые только окончили институт. У них очень большой потенциал. Ребята легко обучаемы, усидчивы, им интересно это направление, и они хотят в нем развиваться.

Инвесторов в ТОСЭР обезопасят от издержек бюрократии

- Что сегодня нужно делать для повышения инвестиционной привлекательности города?

- Мы обладаем массой преимуществ сравнительно с другими свободными экономическими зонами (СЭЗ). Наша ТОСЭР расположена в черте города. Сам город – это ТОСЭР. У инвесторов открыт доступ к высококвалифицированным и опытным кадрам. Им не надо будет возить вахты. Количество жителей в Челнах превышает 500 тыс. Средний возраст населения составляет 37 лет. Инвесторов эти цифры впечатляют. Ведь это одни из основных показателей, которые их интересуют. Кроме того у нас хорошо развита транспортная система. Она соединяет индустриальную часть с жилой. По сравнению с другими СЭЗ, у нас есть преимущество по меньшим размерам страховых платежей в бюджеты. Вместо 30% ТОСЭР предлагает всего 7,6%. Это достойная привилегия в виде снижения финансовой нагрузки на предпринимателей-резидентов ТОСЭР.

- А над чем еще надо поработать?

- Сегодня как никогда важно правильно позиционировать наш город. Горожане, инвесторы, иностранные партнеры должны четко понимать, что из себя представляют Набережные Челны. В презентациях нам нужно делать упор на уникальных особенностях города. Мы должны постоянно показывать преимущества Набережных Челнов. Это очень важно в любой конкурентной борьбе за инвесторов. Им должно быть комфортно и не составлять особого труда попасть в число резидентов ТОСЭР. Для этого мы закладываем качественный фундамент в виде «единого окна». Важно, чтобы инвестор мог обращаться в одно место и специалист его сопровождал везде. Процедура становления резидентом, я бы не сказал, что она бюрократичная, но в любом случае требует прохождения ряда этапов. Заявка поступает в исполком, после ее направляют в министерство экономики, министерство финансов, профильные министерства. Каждое из них может поставить как отрицательное, так и положительно заключение. Наша задача отработать с потенциальными инвесторами так, чтобы у них не возникли проблемы на этапе согласования в соответствующих министерствах. Потому что, когда этот вопрос затягивается, они начинают уставать от бюрократии. Поэтому наша задача «схватить» их и самим провести вплоть до комиссии, заключительного этапа рассмотрения заявок и принятия решения о присвоение статуса резидента ТОСЭР. Важно, чтобы инвесторы не ходили и не стучались сначала в одну дверь, потом в другую.

Также нужно говорить о наших особенностях, подчеркивать их. Потому что инвесторов не всегда интересуют привилегии, а в некоторых случаях и по большей части - именно уровень жизни города и доступ к качественным кадрам. Как правило, это у них один из основных вопросов.

Также нам необходимо обращать внимание на вопросы строительства арендного жилья, обустройства общественных пространств, рекреационных зон города. Все это нужно для удерживания человеческого капитала, привлечения инвесторов, и как результат, развития нашего города.  

- А есть какие-то уже реальные подвижки по строительству арендного жилья в Челнах?

- Наш президент выделил средства в рамках программы Государственного жилищного фонда на строительство некоммерческого арендного дома. Таким образом планируется обеспечить комфортным жильем высококвалифицированных специалистов, привлекаемых на производства, создаваемые резидентами ТОСЭР. Уже утвержден проект планировки 225-квартирного 6-подъездного дома в 63 микрорайоне.

Австрийцы были «обескуражены» увиденным в России

- Как вы думаете, статус ТОСЭР обязывает, чтобы жители знали несколько иностранных языков?

- Конечно, это необходимо… Но я думаю, что наша молодежь знает английский на базовом уровне. Некоторые - и на достаточно высоком. Английский, как не крути, становится более интернациональным. Ведь шутят же наши иностранные коллеги над тем, как молодые китайцы уже своего родного языка не знают, настолько они интегрированы в международную плоскость (улыбается - ред.).

где астрийцы

К примеру, инвесторы из Австрии также свободно говорят как на родном, так и на английском языке. Поэтому его  знание дает нам хорошие возможности для коммуникации с иностранными партнерами. Очень важно, когда проводишь презентацию Набережных Челнов, самому, без переводчика, рассказывать о конкурентных преимуществах города. Потому что близкий контакт, необходимый для налаживания чувства доверия, по-другому невозможно установить. Через переводчика идет уже определенный фильтр. И ты не всегда можешь правильно и понятно для другой стороны донести свою мысль.

- Буквально недавно в город приезжала делегация из Австрии. Как прошла презентация нашего города?

- Им очень понравился КИП «Мастер». Они были впечатлены размахами и низкой ценой аренды производственных площадей, 100 рублей за квадратный метр. Также им пришелся по вкусу уникальный дизайн Автограда. А именно сам факт того, что городское пространство включает в себя как жилую, так и промышленную зоны. Иностранные гости отметили шаговую доступность к социальным объектам, школам, детским садам, магазинам. Также они были впечатлены объемами производства в индустриальной части города, наличием действующих предприятий с иностранным капиталом. Побывали мы и на «КАМАЗ-мастере». Где-то час они фотографировались со всеми КАМАЗами. С интересом рассматривали достижения и награды. Были очень удивлены, задавали много вопросов. Возглавлял делегацию председатель Наблюдательного совета «Фишер». Он рассказал, что раньше работал в Chrysler, поэтому ему интересна автомобильная промышленность, спортивные траки-грузовики. Были на немецком заводе по производству жгутов. Проводили переговоры австрийцы и с руководством «Заряда», обменялись информацией, вопросами, в какой-то части поделились опытом.

- Производство «Заряда» их, наверное, особенно впечатлило?

- В ассортиментном ряде продукции «Фишер» присутствуют и хоккейные клюшки. Поэтому в этой ситуации производство «Заряда» можно отнести к категории коммерческой тайны. Гостям из Австрии показали продукцию челнинского предприятия, но сам технологический процесс «Заряда» уникален, и поэтому выставлять его на обозрение, пусть и таким уважаемым зарубежным гостям, не представляется возможным.

- Как интересно, а журналистам и гостям на открытии «Заряда» доступ на производственные площади был открыт…

- Австрийцы все-таки профессионалы. Они тоже производят большое количество клюшек. У них опыт 15 лет.

 - Компания «Фишер» также заинтересована в получении статуса резидента ТОСЭР в Челнах?

- Их, конечно, ТОСЭР интересует. Но в первую очередь, у австрийской компании стоит задача локализовать свое производство в России. Логично, что терять этот рынок им не выгодно. В России полгода зима. Население готово покупать их продукцию…

- А действующие производства «Фишер» не закрывают потребности россиян в лыжах?

- Всего у «Фишер» два действующих производства. Одно расположено в Австрии. А другое – на Украине в Мукачево. Раньше они могли экспортировать лыжи оттуда. Но сейчас, во-первых, выросла курсовая разница. А во-вторых, возникли сложности с доставкой продукции из соседнего государства. С Татарстаном же им будет комфортно работать. И это объясняется, как инвестиционной привлекательностью республики, так и немаловажным фактором доверия к руководству. Они знакомы с нашим президентом. Он не раз бывал у них. Для иностранных гостей Рустам Нургалиевич является надежным гарантом привлечения инвестиций в республику.

- Австрийцы остались довольны результатами делового визита в Россию?

- Да, хотя в какой-то степени они были удивлены увиденным в России. Потому что их средства массовой информации представляют нашу страну в ином свете. А погостив у нас, они прониклись доверием, поняли, что органы власти за них и создают комфортные условия для привлечения бизнеса.

 «…ждем наших коллег в ТОСЭРе…»

- По вашим прогнозам, когда ждать эффект от ТОСЭР?

- Тут важно понимать цель… Ведь создание ТОСЭР в Челнах – это диверсификация экономики, уход от монозависимости. Это наши главные цели. Конечно, они решаются не за год-два. И привлечение инвесторов необходимо выполнять системно исходя из определенных задач. Прежде всего, нам необходимо выстроить стратегию по привлечению. Потому что работа с теми инвесторами, которые уже подали заявки – это одно дело. Однако от задач по привлечению, несмотря на то, что в эту деятельность вовлечен и АИР, мы тоже не должны отключаться. Сейчас думаем, какие инструменты, силы мы можем задействовать для более эффективной работы в этом направлении.  

- Как вы думаете, не станем ли мы конкурировать с Нижнекамском, Зеленодольском в обозримом будущем?

- Конкуренция – это двигатель к успеху. Поэтому мы всегда относимся к ней положительно. Ждем наших коллег и города Нижнекамск и Зеленодольск в ТОСЭРе для успешной, совместной работы. Мы всегда изучаем опыт своих соседей. Это нужно для большего понимания ситуации на рынке. В какой-то степени мы будем помогать друг другу. Где-то – конкурировать. Важно, чтобы в процессе таких коммуникаций обеспечивалось движение вперед. Без конкуренции не будет расти уровень качества предоставления услуг и создания комфортной среды для привлечения инвесторов. Чем она выше, тем лучше для нас. Поэтому мы всегда готовы к конструктивной совместной работе.

«Сегодня важен навык быстрой адаптации…»

- Как вы развиваете свои навыки?

- Учиться, развивать себя нужно всегда. Для меня это постоянный процесс. Сейчас я обучаюсь в Москве на MBA. Правда, пришлось взять Академический в связи с переездом в Челны. Ежедневно повышаю уровень знания английского языка в специальном экономическом направлении. Потому что хоть я и закончил 18 школу в Казани с углубленным изучением английского языка, нужна постоянная практика. Эти навыки позволяют мне комфортно общаться с инвесторами. Как я уже говорил, очень важно налаживать личный контакт и вести прямой диалог с иностранными партнерами.

- Как вы относитесь к получению образования за рубежом?

- Попробовать хочется все. Если есть возможность, неплохо было бы и за границу поехать поучиться. И здесь хорошее образование дают, и там. Поэтому получив иностранное и отечественное, - никто, я думаю, в проигрыше не остался бы. Тем более это дополнительная стажировка знания иностранных языков. У меня два высших образования. КАИ – техническое и КГУ - юрфак.

- Третье не думаете получать?

- Я не считаю, что высшее образование в количественном выражении может как-то кардинально поменять уровень развития. Мне очень нравится учиться на MBA. Я считаю, что эта программа действительно прививает определенные навыки, дает знания. Мы разбираем практические кейсы. Любая учеба – это опыт.  Но это не показатель того, что имея несколько высших образований, ты сможешь успешно идти к поставленным целям. Можно окончить и пять ВУЗов, а толку от этого не будет. Поэтому, главное, это иметь навык быстрой и легкой адаптации к стремительно меняющемуся миру. В том числе необходимо и желание для продуктивной работы.

- Вам не жалко передавать другому руководителю системно выстроенную работу земельного управления?

- Мы работаем в исполкоме для людей. У нас одна общая главная задача создавать комфортные условия для проживания горожан. Я думаю, что формирование и удерживание человеческого капитала – главная миссия исполнительного комитета. Все крутится-вертится вокруг людей. Это моя точка зрения.

- Каким вы видите развитие своей карьеры?

- Нельзя предугадать, что будет дальше. Жизнь не стоит на месте - важно иметь навык быстрой адаптации к постоянно меняющейся реальности.

 

Лилия Голова

Оставить комментарий

По требованию российского законодательства, комментарии проходят модерацию. Мы удаляем сообщения, содержащие мат, сниженную лексику и оскорбления, даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами. Не допускаются сообщения, призывающие к межнациональной и социальной розни.Также в комментариях мы не публикуем чужие авторские тексты.

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены